2026年，农业农村部刊发了一篇典型经验——《合作社再联合带动农户大面积提单产》。被刊登的，是黑龙江省一个不起眼的小城——富锦市的农业合作社联合社：富锦市新超农业种植专业合作社联社（新超联社）。紧接着，黑龙江省农业农村厅印发通知，要求全省各地农业农村部门"认真组织学习推广该典型经验"。一个县级市的合作社联社，凭什么能获得国家级、省级双重背书？用数据说话。

一、从"单打独斗"到"抱团发展"

故事要从2017年说起。当时，富锦市中天玉米专业合作社的理事长周刚发现一个问题：单个合作社去和农资厂家谈价格，一年采购量就那么多，厂家根本不给好价。化肥比市场价省不了几十块钱，玉米种也拿不到批发价。"要谈，得一起去谈。"2017年9月，周刚牵头，联合了另外6家种植合作社，共同组建了富锦市新超农业种植专业合作社联社。这就是新超联社的起点——不是为了"赶时髦"，就是为了解决一个实际问题：怎么让农户买到更便宜的农资？

二、7+2体系：各司其职的"农业战队"

经过几年发展和调整，新超联社形成了一套高效的组织架构：7家成员社 + 2家农业服务公司 + 178户农民成员各主体分工明确：

这套架构的精妙之处在于：种植合作社专心种地，农机合作社提供机械，服务公司负责买和卖——各干各的强项，互不抢活，互相补位。理事长周刚说："联合起来才能干大事。单个合作社再厉害，也架不住市场波动，联合了才有话语权。"

三、六个核心举措，实实在在帮农户省钱赚钱

农业农村部总结推广的，是新超联社探索出的六项关键举措：

1. 统一农资集采

7家合作社联合采购，采购量大，和厂家议价能力强。

• 化肥：比市场价低200-300元/吨
• 玉米种：每垧（15亩）省约200元

2. 粮食银行服务

5万吨智能标准化粮仓 + 双500吨烘干塔，提供：

• 免费烘干（比市场价低10元/吨）
• 免费仓储（手机APP远程监控粮情）
• 存粮计息（存粮也能"生钱"）
• 落价保底 + 错峰涨价（跌了兜底，涨了赚差价）
• 粮食损耗率从8%-10%降至0.2%以内

3. 三种土地托管模式

灵活适配不同农户需求：

• 全程托管：适合外出务工户，"地交给我们，你安心打工"
• 菜单式托管：适合部分自耕农户，"想托管哪项选哪项"
• 合作种粮：适合有地缺技术农户，"你出地我出技术"

4. 水肥一体化技术推广

精准调控水分与养分供给，玉米垧产达16吨，较传统种植增产2-3吨/垧。

5. 全链条服务

从种到收、烘干、仓储、销售——全产业链覆盖，农户只需要对接联社一个主体。

6. 理事会协同机制

定期在春种和秋收前召开理事会，各成员社理事长作为理事参与决策，统一开展生产经营。

四、一组数据看新超联社的实力

2024年，新超联社经营收入突破5000万元，净盈利约100万元——对于一家扎根在富锦市的农业合作社联合社来说，这个成绩单足够亮眼。

五、省农业农村厅：这个经验要全省推广

2026年5月，黑龙江省农业农村厅专门印发通知，要求全省各地市县农业农村部门：

• 重点借鉴"联社统筹、成员协同"模式
• 学习统一农资集采等六项核心举措
• 推广全链条服务经验

通知明确指出："该联社探索的'小社联合、资源整合、服务融合'路径务实可行、成效显著，可为各地提升粮食产能、壮大经营主体、促进农民增收提供借鉴。"

六、新超联社对富锦意味着什么？

新超联社的意义，远不止于一个合作社赚钱。在富锦市，新超联社通过粮食银行每年直接为当地农户挽回数百吨级粮食损耗，守住几百万元的农业产值；通过土地托管解决了外出务工家庭"地谁来种"的问题；通过农资集采每年为成员户节省数十万元成本。一个联合社，带动580多户农户，服务近15万亩土地——这就是"联合起来"的力量。

七、结语

从一个"一起买农资更便宜"的朴素想法，到获得农业农村部全国典型推广——新超联社用了9年。这9年，验证了一个道理：农业不是单打独斗的生意，抱团才有出路。如果你也是富锦及周边地区的农户，想了解更多关于合作社、粮食银行、土地托管的信息，欢迎联系新超联社。富锦市新超农业种植专业合作社联社（新超联社）